Três minutos olhando uma árvore fazem pelo cérebro o que uma hora de scroll nunca fez

Existe um estado cerebral que a maioria das pessoas adultas habita sem perceber. Mais banal que estresse agudo. Mais traiçoeiro que pânico. Uma ativação crônica de baixa intensidade: o cérebro levemente em alerta, a amígdala acordada mas não gritando, um fundo constante de ruído que você só nota quando, por alguma sorte, para. A maioria […]

Match com a vaga: quando contratar bem não é contratar o melhor currículo?

Seis etapas de processo. Mestrado na área, experiências alinhadas, o LinkedIn com tudo que o job description pedia. A carta de apresentação era tão boa que alguém da equipe printou para usar como referência. Quatro meses depois, a pessoa pediu demissão. A gente conhece esse roteiro. Talvez já tenha vivido esse roteiro. A contratação perfeita […]

A Copa terá salas sensoriais em todos os 16 estádios

16 estádios espalhados pelos Estados Unidos, Canadá e México abriram as portas para o maior torneio de futebol da história. Quarenta e oito seleções. Cento e quatro jogos. E, pela primeira vez num Mundial, um quarto em cada estádio para quem precisa sair do barulho. A FIFA fechou parceria com a KultureCity, ONG global especializada […]

A Harvard Business Review pediu para parar de falar em síndrome do impostor: aqui está o porquê (e o que isso muda para o RH)

Em fevereiro de 2021, duas consultoras publicaram um artigo na Harvard Business Review com um título que virou polêmica imediata: “Stop Telling Women They Have Impostor Syndrome.” Ruchika Tulshyan e Jodi-Ann Burey não estavam negando o fenômeno. Estavam questionando o diagnóstico. O argumento era simples e devastador: o conceito de síndrome do impostor, criado em […]

O efeito IKEA no trabalho: por que participar é a política de engajamento mais eficiente

O efeito IKEA no trabalho: por que participar é a política de engajamento mais eficiente

O efeito IKEA mostra que o esforço de participar da criação aumenta o apego e o comprometimento com o resultado. No trabalho, isso significa que políticas e processos construídos com as pessoas tendem a ter mais adesão e defesa do que iniciativas “prontas”, feitas de cima para baixo. O texto explica o mecanismo, diferencia participação real de participação decorativa e sugere onde envolver o time gera retorno concreto para engajamento.